Vznik konkurenčního prostředí ve zdravotnictví způsobuje, že řízení zdravotnických zařízení je stále náročnější. Dosavadní metody řízení již nestačí. Každé zdravotnické zařízení, ať již jde o soukromou ordinaci nebo velkou nemocnici, musí mít určitou představu (vizi) o svém budoucím vývoji. Ta se musí opírat o předpověď budoucího vývoje poptávky, léčebných metod, způsobu financování. Musí také brát v úvahu zdroje, které má k dispozici, stanovit si cíle, které chce dosáhnout a určit, jakými cestami tyto cíle dosáhne. Odborně řečeno, každé, i to nejmenší zdravotnické zařízení musí mít svou strategii. Proto vydalo nakladatelství Professional Publishing knihu průkopníka strategického řízení prof. Dr. Zdeňka Součka, DrSc. a ředitele Fakultní nemocnice Brno MUDr. Jana Buriana „Strategické řízení zdravotnických zařízení“. Cílem publikace je ukázat, jak takové strategie zpracovávat a uvádět do života. Obsah publikace je zaměřen na tři problémové okruhy: první část objasňuje pojem strategie a strategického řízení, jeho specifické rysy a principy strategického myšlení se zvláštním zaměřením na problematiku zdravotnických zařízení; druhá část ukazuje konkrétní postup při zpracování strategie zdravotnického zařízení a třetí část popisuje proces implementace strategie ve zdravotnickém zařízení. Všechny tři části jsou doprovázeny množstvím praktických příkladů z oblasti zdravotnictví. Autoři publikaci, určenou všem, kteří řídí nebo vlastní zdravotnická zařízení či jejich části, napsali tak, aby čtenáře inspirovala ke zpracování strategie, pomohla jim řešit problémy rozvoje jejich zařízení a dosáhnout co nejlepší medicínské i ekonomické efekty.